Разработка бизнес-плана предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности

Горизонтальное управление, идеальное решение для малого бизнеса.. Сейчас я вам это докажу наглядно с картинками и примерами. Давайте разберём гипотетическую фирму, которая производит какие-то товары. Товары надо производить из сырья, фирма закупает сырьё, обрабатывает в товар и продаёт, и вот из этого извлекает прибыль. Чтобы было понятно я разберу эту же фирму с горизонтальным и с вертикальным управлением. Начнём с вертикальной классической , структуры управления смотрите картинку. У фирмы есть директор, ему подчиняются главный бухгалтер, менеджер по закупу и начальники производства и продаж. У каждого из них кроме менеджера по закупу есть подчинённые, пусть вся фирма человек 20, пусть они делают, например миллион в месяц, реально в цепочке генерирующей прибыль участвуют закупщик, сотрудники производящие товар, продажники, и бухгалтерия и курирует это дело директор. Таким образом, в вертикальной структуре управления структуре в моём примере получилось два лишних человека — начальник производства и начальник продаж. Если спросить у такого начальника отдела что является его производственной функцией он будет долго распинаться как важна его работа, но, по сути, он мотивирует подчинённых, решает кого представить на премию, кого наказать, но самое главное кроме пользы он вредит.

Ваш -адрес н.

Составление бизнес-плана торгового предприятия"Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план.

Организационная структура и бизнес-процессы в холдинге. снижение уровня бюрократии и уменьшение расходов на содержание аппарата управления. по итогам выполнения годового бизнес-плана и стратегических задач. компании, входящие в холдинг, горизонтально диверсифицированы в.

Разработка или улучшение оргструктуры — это проектирование будущих взаимодействий в организации. При этом, взаимодействия относятся не только к структурным подразделениям филиалы, департаменты, отделы, цеха и участки , но также и к информационным, документационным, формальным и неформальным. Обычно организации имеют сложившуюся оргструктуру на основании следующих практик: В случае, если бизнес-процессы не описываются, то работы выполняются в три этапа: На этом основании строится тип оргструктуры: Описывается в упрощенном виде цепочка создания добавленной стоимости.

Анализируются горизонтальные, вертикальные и внешние взаимосвязи между элементами основного бизнес-процесса. Как результат, получаем функционал и зоны ответственности в основном бизнес-процессе или бизнес-процессе верхнего уровня кабинетная разработка бизнес-процессов низших уровней исходя из информации о функционале и о штатном расписании.

В случае, если бизнес-процессы описываются, то необходимо иметь ввиду следующие моменты:

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Горизонтально-интегрированные структуры в экономике. Интеграция в экономике Запада и России: Модульное построение горизонтально-интегрированных структур. Специфика внутрифирменного планирования в горизонтальноинтегрированных структурах. Внутрифирменное планирование как основной инструмент координации горизонтально-интегрированных структур.

Целью разработки настоящего бизнес-плана является получение кадровой политики, организации и структуры управления в ООО" Горизонталь". темпы прироста товарооборота планируются на уровне 27%, а уровень.

Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж сбыта. План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности. Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия.

Анализ отрасли, выбор инновационного замысла. Общая характеристика такси ООО"". Конкуренция на рынке сбыта в г.

Среднесрочный бизнес-план - -

Приложения Введение Бизнес-планирование деловое планирование в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций через кредиторов, акционеров , так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров. Разработкой бизнес-планов занимаются специализированные консалтинговые фирмы организации и предприниматели. В зависимости от размера фирмы и степени проработанности разделов бизнес-плана стоимость проекта может оцениваться от 1 - 2 тыс.

Единой формы этого делового плана не существует, процесс его разработки имеет творческий характер. Однако все рекомендуемые структуры бизнес-плана разработаны в соответствии с требованиями Федерального фонда поддержки малого предпринимательства, основанными на международных стандартах ЮНИДО организации ООН по промышленному развитию.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Организационный план является седьмым разделом бизнес-плана, . Функциональная иерархия направлена горизонтально и обеспечивает Степень детализации планов находит отражение в разных уровнях планирования. В соответствии с принятой организационной структурой предприятия.

Организационные структуры в управлении Компании могут использовать различные организационные структуры. Типы организационной структуры в управлении могут включать горизонтальные структуры, а также функциональные, продуктовые и географически структурированные организации. Дивизиональная организационная структура Многие небольшие компании используют горизонтальную организационную структуру, где очень немногие уровни управления отделяют руководителей от аналитиков, секретарей и сотрудников более низкого уровня.

Горизонтальные организации лучше всего работают, когда в компании работает менее 20 сотрудников, особенно если в компании работает один или два сотрудника на департамент. Одно из преимуществ использования горизонтальной организационной структуры для управления состоит в том, что решения могут приниматься относительно быстро. Горизонтальной организации не хватает типичной бюрократии более вертикальных организационных структур - людей со многими уровнями управления.

Функциональная организационная структура Функциональная организационная структура сосредоточена на функциях работы, таких как маркетинг, исследования и развитие и финансы. Малым компаниям следует использовать функциональную организацию, когда они хотят организовать свою организационную структуру по отделам. Например, у небольшой компании могут быть директор, два менеджера и два аналитика в отделе маркетинга.

Директор, скорее всего, подотчетен главному исполнительному директору или генеральному директору, и оба менеджера будут отчитываться перед директором. Кроме того, у каждого менеджера может быть свой аналитик.

Маркетинговый бизнес-план

Концептуальные положения по созданию организационной системы развития предприятия Одним из путей решения этой проблемы является объединение предприятий в структуры вертикального и горизонтального типов. Вертикально интегрированные структуры зачастую предполагают объединение предприятий в технологические цепочки [1]. В структурах вертикального типа существует общая идея объединения — технологический принцип, которому подчинена координация действий всех участников группирования, что делает такие структуры относительно простыми в управлении.

Постановка задачи Современный бизнес характеризуется наличием более сложных с точки зрения управления горизонтально интегрированных структур. Поэтому основной проблемой собственника горизонтально — интегрированной структуры в настоящее время является создание и внедрение адаптивных систем управления, в которых влияние человеческого фактора сводится к объективно — достаточному минимуму.

На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость В целях диверсификации бизнес-портфеля акционеры входят в или горизонтально интегрированных структур, «побочные» бизнесы К сожалению, уровни управления не всегда четко выделены как в.

Она основана на закономерностях, найденных в природе, и на научных исследованиях о том, как работает мозг. Гелб объясняет, что, регулярно используя ментальные карты, вы учитесь мыслить более сбалансированно — как логически , так и творчески. Он также замечает, что стили заметок многих гениев имеют ветвящуюся, органическую структуру, дополненную множеством эскизов, творческих каракулей и ключевых слов. Эти стили — то, как думали гении прошлого и настоящего.

Ниже вы найдете советы о том, как создавать ментальные карты и оригинально применять их в жизни. Как создать ментальную карту: Вам также понадобятся цветные карандаши или фломастеры. Не любите по старинке?

Управление многопрофильными холдингами

Уникальность транснациональных корпораций заключается в международном характере бизнеса. Организация бизнеса, географическое размещение которого не ограничивается территорией одной страны, отличает ТНК от любых других компаний. Однако позже они пришли к более гибкому критерию:

Конкурентные преимущества бизнес-плана: отсутствие других производителей Уровень инфляции на — гг. по сбыту, прямым и общим .. Анализ баланса показал, что в структуре имущества произошло двух горизонтально установленных гидро— или пневмоцилиндров.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.

В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше. На схеме ниже представлен матричный тип. Предъявляемые требования Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления.

Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления - эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Поэтому, структура должна соответствовать определенным требованиям: Организационная структура управления малых предприятий Оргструктура частично средних, малых и сверхмалых предприятий имеет следующие характеристики: Главное правило при создании структуры управления:

Бизнес план фермы скачать бесплатно

Каждое расчленение образует свой уровень[ править править код ] Рис. Пример иерархической структуры блок-схема Рис. Граф структуры системы И-дерево Рис. После её расчленения получаются подсистемы первого уровня. Упрощённое графическое представление декомпозированной системы называется её иерархической структурой. Иерархическая структура может быть изображена в виде ветвящейся блок-схемы , наподобие представленной на рис.

К какой группе параметров относятся уровень инфляции, ставка рефинансирования, стоимость кредитных ресурсов .. Структура бизнес- плана создания предприятия. .. горизонтально, параллельно оси «X».

Трудовая деятельность за последние 10 лет - гл. Местонахождение объекта Объект расположен по адресу: Территориальная близость к перерабатывающим предприятиям и рынкам сбыта продукции розничным покупателям позволит создать оптимальную логистическую схему поставок, что значительно будет влиять на снижение стоимости продукции и ее качественную сохранность при доставке. Имеется энерго- и водоснабжение.

Рядом с объектом находится оживленная автотрасса. В настоящее время производство осуществляется по традиционным технологиям. Потребителями ее являются заготовительные, перерабатывающие, коммерческие организации, физические лица на рынках области. Характерные свойства продукта - экологическая чистота. Особые требование к качеству продукта - соответствие санитарным нормам. Стадия развития предприятия - действующее производство. Есть возможность дальнейшего развития путем внедрения нового оборудования и прогрессивных технологий.

Как известно, важным условием роста валовой и товарной продукции сельхозпредприятия является развитие производственного потенциала, в том числе материально-технической базы, основных и оборотных фондов.

Бизнес-план развития сельскохозяйственного предприятия

Основными полномочиями совета директоров являются: Штатное расписание и основные обязанности сотрудников и служб управляющей компании Генеральный директор назначается учредителем холдинга и утверждается на совете директоров. Во время отсутствия генерального директора его обязанности выполняет руководитель финансво-экономического департамента. Основные полномочия генерального директора:

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней Известный российский социолог и бизнес-консультант А.И. Пригожин () . в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет .. места, как правило, специализированы горизонтально, но нe вертикально.

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования: Васиной ; сайт . Разработанные программы позволяют осуществлять в короткие сроки сложные процессы моделирования и анализа инвестиционных проектов, анализ финансового состояния компании, оперативно получать необходимую информацию.

Бизнес-план стартапа. Дмитрий Калаев - #СтартапОтАДоЯ

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!